成功的背后都有我們看不到的辛苦，選擇比努力更重要。有意義的事都是值得去付出的，學(xué)習(xí)雖然很辛苦，但可以帶給我們意想不到的收獲，以下是小編為大家整理的長(zhǎng)沙大漢技校機(jī)修專業(yè)報(bào)讀電話號(hào)碼多少的電話和地址，僅供參考。

湖南大漢技工學(xué)校 [1-2] 由中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)大漢控股集團(tuán)創(chuàng)辦，經(jīng)湖南省人力資源和社會(huì)保障廳批準(zhǔn)設(shè)立，地處長(zhǎng)沙湘江新區(qū)高鐵西城，交通便利、位置優(yōu)越。學(xué)校堅(jiān)持“讓學(xué)生更有用，企業(yè)更好用”的辦學(xué)目標(biāo)；堅(jiān)持產(chǎn)教融合、校企合作、委托訂單辦學(xué)模式；堅(jiān)持特色立校，質(zhì)量興校辦學(xué)理念；堅(jiān)持“匠心”+“匠能”的培養(yǎng)舉措。通過(guò)養(yǎng)成教育+技能教育+學(xué)歷教育的人才培養(yǎng)模式，幫助學(xué)生。

就業(yè)保障

世茂集團(tuán)助理總裁孫巖對(duì)大漢控股集團(tuán)有限公司監(jiān)察部一行的到來(lái)表示熱烈歡迎，雙方進(jìn)行了親切友好的交流。

在交流會(huì)上，世茂集團(tuán)審計(jì)部負(fù)責(zé)人張江文就世茂集團(tuán)審計(jì)部的組織體系、管控模式、審計(jì)工作新思路作了詳細(xì)介紹。

世茂集團(tuán)審計(jì)部建設(shè)了以城市公司為前鋒、地區(qū)公司為中鋒、集團(tuán)職能部門(mén)為后衛(wèi)、審計(jì)為守門(mén)員的足球矩陣，從而實(shí)現(xiàn)層層監(jiān)督。從最開(kāi)始的事后審計(jì)，逐步轉(zhuǎn)變到事前預(yù)防、事中監(jiān)督為主，由裁判員轉(zhuǎn)換成陪跑員的角色。

通過(guò)大數(shù)據(jù)的管理模式，改變以前那種大量審計(jì)監(jiān)察人員地毯式檢查的低效作業(yè)方式，轉(zhuǎn)變?yōu)閷徲?jì)監(jiān)察預(yù)警系統(tǒng)掃描的高效作業(yè)方式，降低作業(yè)成本，提高了工作效率。

通過(guò)搭建風(fēng)控管理平臺(tái)，增強(qiáng)過(guò)程管理工作和風(fēng)險(xiǎn)提示，加強(qiáng)與職能部門(mén)、區(qū)域公司的對(duì)接，讓審計(jì)部的工作變得更輕松、更有效。

世茂集團(tuán)審計(jì)部副總監(jiān)賈俊卿對(duì)世茂集團(tuán)的廉政文化建設(shè)進(jìn)行了詳細(xì)介紹�！凹�濁而揚(yáng)清，廢貪而立廉”是世茂職業(yè)道德文化建設(shè)的愿景。以“硬科技+軟文化”共同打造腐敗治理新引擎，“上下游協(xié)同+反舞弊聯(lián)盟”縱橫織就舞弊監(jiān)督新天網(wǎng)，構(gòu)建了“不能腐、不想腐、不敢腐”的長(zhǎng)效機(jī)制。

湖南大漢技工學(xué)校就業(yè)：

大漢旗下：大漢養(yǎng)車，大漢車城和合作的4S店（奔，寶，奧迪，保時(shí)捷，特斯拉，蔚來(lái)等）。

合作單位附帶詳細(xì)名單：

保時(shí)捷：蘇州保時(shí)捷中心(4S店)、珠海保時(shí)捷中心(4S店)、中山保時(shí)捷中心(4S店)、北京保時(shí)捷中心(4S店)

大眾：蘇州新豐泰進(jìn)口大眾(4S店)、上海名都大眾(4S店)、浙江溫州之遠(yuǎn)(4S店)、北京冀東豐大眾(5S店)

奧迪：北京駿寶行(4S店)、蘇州駿寶行(4S店)、嘉興駿寶行(4S店)、廣州美寶行(4S店)

路虎：上海中捷路虎(4S店)、廣州中汽南方(4S店)、昆山永達(dá)路捷(4S店)

奔馳：無(wú)錫奧寶行(4S店)、蘇州奔寶(修理廠)、上海企名汽修(修理廠)

特斯拉：寧波特斯拉交付中心、蘇州相城特斯拉交付中心、北京特斯拉體驗(yàn)中心(亦莊店)

蔚來(lái)：長(zhǎng)沙蔚來(lái)交付中心、北京東方廣場(chǎng)蔚來(lái)城市展廳